随着门厂包安装新模式的推出，中电滑师傅在长沙本地的安装订单一直在稳步增长，中电已经有超过50家门厂通过滑师傅完美解决了安装问题，受到广大门厂和门店的好评，客户满意度达到100%，展现了opk欧派克的完美交付力。

如：启中建立健全各种管理制度和考核制度、启中奖罚制度，明确岗位要求，工作内容和工作流程，加强计划、执行、检查、反馈四个环节的完整性，尤其是要建立一个客观有效的检查系统，实时、实地的跟踪执行情况，确保执行的到位，也就是做到事前建标准、事中掌控、事后总结，实现以制度束人的规范管理。如：标国对公司经营的产品做利润分析，标国根据销量大小、利润高低、品牌影响力的大小，在经营过程中要区分对待，合理搭配，确定哪些产品是有量无利用来搭建销售网络稳定客户;哪些产品是有利无量的朝阳产品;哪些是有量有利的黄金产品。

不过还没有到经销商盲目悲观的时候，云终议库也有思维超前、云终议库意识到位，富有创新精神的一大批经销商，能从面幻莫测的市场环境中抓住先机，快对手一步完成了建系统、步网络、树品牌、打造团队的跨越，甚至成立自己的品牌托管公司，沉淀了自己终端体系化运作的支持系统，当他们完成这种跨越后就具备了很好的网络资本与竞争资本，而自己潜心布局的终端网络和细心研究出的终端制胜秘籍就成了自己在市场上搞定对手的杀手锏也成了吸引厂家、争取市场资本的核心与关键。那么，端协什么是结构决定功能?也就是结构一旦发生变化，功能一定会发生变化。2015年，中电经销商应该怎么活呢?一、做好战略规划重战术、轻战略是大多数经销商一贯做法，认为战略是一种空洞的、务虚的东西，不能马上带来效益。

因此，启中在2014年，很多经销商都陷入困境，总是在一次次抉择，一次次尝试。经销商战略具有鲜明的目标导向性、标国前瞻性、全局性、计划性等。

因为业务员一天要跑几十家终端店，云终议库假如他们在拜访终端店时都严格按照终端拜访八步骤执行，云终议库进店前准备、进门前检查店外广宣、进店和客户打招呼填写终端客服卡、检查店内产品生动化陈列、检查库存等，他们订单量和订单提升的效果跟他跑马观花蜻蜓点水拜访是差别非常大的，认真拜几十家家终端店，可能成交量就大，走马观花的拜访，可能成交量就小。

对那些销量大、端协利润较低、端协资金占有量大的产品，要适当地控制销量;对那些有利无量的朝阳产品，作为重点推广对象;对那些有量有利的黄金产品，要严格控制渠道价格;对一些销量很小，利润不高没有前途的产品，坚决予以淘汰。中电很多时尚品牌也开始出现时尚家居饰品。

需要注意的是，启中这对装修相关的资源整合要求很高，启中必须有较强的溢价能力，另外就是设计能力超过用户的想象，高性价比的家具和软装才可能通过设计师的花言巧语卖出去。所以嘛，标国还是给用户的呈现要所见即所得，标国通过工程管理和产品监理为用户做好过程控制，另外要多考虑用户的使用场景，只有超出他的预期，才叫用户体验，才会放大口碑效益。

需要有企业、云终议库物流、组装、售后，而这也正是目前电子商务无法解决的四大问题。渠道趋势：端协团购下沉三四线，端协整包固守一二线齐家网、一起装修网的家具建材团购产品在三四线还是有前途的，但要深耕细作，地推团队要加强，因为线上引流无法支撑团购活动的流量，还要建立强大的地面推广，很土的游街、扫楼、车体广告等形式还是管用的，毕竟城市就那么大。